- Liittynyt
- 27.12.2003
- Viestejä
- 2 841
Kehityskeskutelun ja sen arvioinnin tarkoitushan on henkilöstön kehittäminen. Sen tarkoitus ei ole etsiä huonoimmat ja potkia ne ulos, vaan saada ne toimimaan paremmin. Ja yleensähän tuohon olisi hyvä kuulua myös se, että saat itsekin arvioida itseäsi. Ja sitten yhdessä mietitään mikä sujuu hyvin ja mikä vähän huonommin. Sen jälkeen pitäisi yhdessä määritellä tavoitteet jatkoa varten ja miettiä keinoja miten voisi parantaa. Ei niin, että joku antaa lapun eteen mistä luet muiden tekemän arvioin ja sitten vaan sanotaan, että toimi paremmin.
Mä vihaan Sarasvuota. Se on pilannut koko johtamisen koulukunnan niillä konsulttipaskahöpinöillään. Kaikki luulee, että se johtaminen on vaan jotain sisäisen sankarin etsimistä ja rakkauden hokemista. Haista Jari vittu!
Se on sitten eri asia, jos asioita osaamattomat kopioi ne suoraan jostain henkilöstöjohtamisen hittikirjasta, eikä tajua koko systeemin tarkoitusta. Tai käyttää niitä tehtäviin, joihien ne eivät sovi. Tämä on yksi syy miksi pyrin valmistuttuani ihan eri kouluun, en jaksaisi tapella niitä aaseja vastaan, jotka esim. tälläisia fiksuja ideoita saavat ja toteuttavat.
Ennakkoluuloja on myös työntekijöillä, osasyy on varmasti silti huono tiedottaminen, ja tietysti vanha kunnon muutosvastarinta. Luullaan, että nyt hakee kaikki huonoimmat ja antaa kenkää, en varmasti mene enkä vastaa mihinkään. Eli ei kovin hyvä lähtöasetelma siltäkään kannalta.
Kyllän niitä kehityskeskarviointeja ja -keskusteluja käydään esim. joissain yliopistoissa. Aika turhaa hommaa vaan, koska niillä ihmisillä on virka eikä niitä kiinnosta välillä paskaakaan mikään muu, kuin oma tutkimuksen tekeminen ja julkaisut ja muu paska. Lisäksi vielä virat täytyy laittaa avoimeen hakuun ja valinnat tehdään paperiden ja julkaisujen määrän perustella. Saadaan varmaan helvetin hyviä opettajia joistain sosiopaateista.
Edit: Lisätään nyt vielä se, että varmaan auttaisi sekin, jos jotenkin palkitaan siitä, että saavuttaa biitä tavoitteita, mutta taitaa olla niin kuten vaimokin kertoi, että eräässä myymäläpäälliköiden kokouksessa vanhemmat myymäläpäälliikötädit oli sitä mieltä, että se hyvä mili riittää palkinnoksi mikä tulee onnistumisesta.
Mä vihaan Sarasvuota. Se on pilannut koko johtamisen koulukunnan niillä konsulttipaskahöpinöillään. Kaikki luulee, että se johtaminen on vaan jotain sisäisen sankarin etsimistä ja rakkauden hokemista. Haista Jari vittu!
Se on sitten eri asia, jos asioita osaamattomat kopioi ne suoraan jostain henkilöstöjohtamisen hittikirjasta, eikä tajua koko systeemin tarkoitusta. Tai käyttää niitä tehtäviin, joihien ne eivät sovi. Tämä on yksi syy miksi pyrin valmistuttuani ihan eri kouluun, en jaksaisi tapella niitä aaseja vastaan, jotka esim. tälläisia fiksuja ideoita saavat ja toteuttavat.
Ennakkoluuloja on myös työntekijöillä, osasyy on varmasti silti huono tiedottaminen, ja tietysti vanha kunnon muutosvastarinta. Luullaan, että nyt hakee kaikki huonoimmat ja antaa kenkää, en varmasti mene enkä vastaa mihinkään. Eli ei kovin hyvä lähtöasetelma siltäkään kannalta.
Kyllän niitä kehityskeskarviointeja ja -keskusteluja käydään esim. joissain yliopistoissa. Aika turhaa hommaa vaan, koska niillä ihmisillä on virka eikä niitä kiinnosta välillä paskaakaan mikään muu, kuin oma tutkimuksen tekeminen ja julkaisut ja muu paska. Lisäksi vielä virat täytyy laittaa avoimeen hakuun ja valinnat tehdään paperiden ja julkaisujen määrän perustella. Saadaan varmaan helvetin hyviä opettajia joistain sosiopaateista.
Edit: Lisätään nyt vielä se, että varmaan auttaisi sekin, jos jotenkin palkitaan siitä, että saavuttaa biitä tavoitteita, mutta taitaa olla niin kuten vaimokin kertoi, että eräässä myymäläpäälliköiden kokouksessa vanhemmat myymäläpäälliikötädit oli sitä mieltä, että se hyvä mili riittää palkinnoksi mikä tulee onnistumisesta.
:haart:
Paperiliitolle.
