Off-topic 24h

  • Keskustelun aloittaja Keskustelun aloittaja Bisley
  • Aloitettu Aloitettu
GAZOZ.FI
10% ALENNUS KOODILLA PAKKOTOISTO
cisco sanoi:
Siitä pikkuhauska


View: https://twitter.com/thefigen_/status/1673743756695158785?s=46&t=bK1aWFLMReWCX3dEyoEQvQ
Click to expand...

Screenshot_20230628_135217_Gallery.jpg
 
Kun oli aiemmin siitä mikromanageeraamisesta puhe.

Välikeharit (kehityskeskustelun "oma kehitykseni" osio), deadline elokuun loppuun, lomakausi painaa päälle. Pyydä tiimiä varaamaan ajat kalenterista ja tutustumaan etukäteen ohjeisiin jne. Pyydä toisen kerran. 2/10 on varaa ajan, eivät ole tutustuneet ohjeisiin kun keskustelu alkaa, eli kaikki vaadittavat täpät täppäämättä ja urahaaveet tarinoimatta. Voihan perkele nyt taas, pitää kai sitten mikromanageerata.

Olispa kaljaa.
 
orsilla1 sanoi:
Välikeharit (kehityskeskustelun "oma kehitykseni" osio), deadline elokuun loppuun, lomakausi painaa päälle. Pyydä tiimiä varaamaan ajat kalenterista ja tutustumaan etukäteen ohjeisiin jne. Pyydä toisen kerran. 2/10 on varaa ajan, eivät ole tutustuneet ohjeisiin kun keskustelu alkaa, eli kaikki vaadittavat täpät täppäämättä ja urahaaveet tarinoimatta. Voihan perkele nyt taas, pitää kai sitten mikromanageerata.
Click to expand...
Minusta paljon toimivampi systeemi, jos sinä varaat ne ajat kuin että työntekijät käyttää työaikaa siihen, että löytää tukossa olevasta kalenterista jonkun slotin, jokainen erikseen. Minusta tuo ei olis asiantuntijatyötä tekevän hommaa, vaan esimiehen / HR-ihmisen. Toimi älyttömän hyvin edellisessä talossa, jossa lähiesimies oli muutenkin todella hyvä.

Kehityskeskustelutyökalujen lomakkeet on pahimmillaan niin kauheeta sontaa, ettei niihinkään viittis kauheasti työaikaansa käyttää. Loppuviimeinhän niihin tulee vastattua jotain skeidaa ja sitten kehityskeskustelussa on sovittu oikeat toimet ja minäkin olen selittänyt ihan kunnolla, mikä kiinnostaa ja mihin suuntaan näkisin mielekkääksi lähteä etenemään esimiehen kirjaillessa ylös.
 
Max131 sanoi:
Minusta paljon toimivampi systeemi, jos sinä varaat ne ajat kuin että työntekijät käyttää työaikaa siihen, että löytää tukossa olevasta kalenterista jonkun slotin, jokainen erikseen. Minusta tuo ei olis asiantuntijatyötä tekevän hommaa, vaan esimiehen / HR-ihmisen. Toimi älyttömän hyvin edellisessä talossa, jossa lähiesimies oli muutenkin todella hyvä.
Click to expand...
Ihan paska idea. Meillä esim. omalla tulosalueellani yhdellä esihenkilöllä on esihenkilöstä riippuen 20-30 alaista joille pitää kehityskeskustelut. Jokaisella työntekijällä oma kalenteri. Onko esihenkilön työajan järkevää käyttöä alkaa käymään näitä kalentereita läpi ja varailemaan kullekin aikaa? No ei ole.

Viesti henkilöille "varaathan SINULLE sopivan kehityskeskusteluajan oheiseen kalenteriin", linkki X liitteeksi. orsilla1 on oikeassa. Case closed.
 
-jarrukello on asennettu
-männät/veivit on koneessa, uusilla renkailla ja laakereilla
-jakopäänkotelo on paikoillaan
-imuroin ja luuttusin kämpän, voisi pyytää vaikka @Sylverö n tekemään tupa- asekaappi- ja siisteystarkastuksen

-nyt, kahvia
 
jambo sanoi:
Ihan paska idea. Meillä esim. omalla tulosalueellani yhdellä esihenkilöllä on esihenkilöstä riippuen 20-30 alaista joille pitää kehityskeskustelut. Jokaisella työntekijällä oma kalenteri. Onko esihenkilön työajan järkevää käyttöä alkaa käymään näitä kalentereita läpi ja varailemaan kullekin aikaa? No ei ole.

Viesti henkilöille "varaathan SINULLE sopivan kehityskeskusteluajan oheiseen kalenteriin", linkki X liitteeksi. orsilla1 on oikeassa. Case closed.
Click to expand...
Sit se on 20-30 kertaa puol tuntia poies kaikesta laskutettavasta tai muuten tuottavasta duunista. Vähemmän siinä aikaa hukkaan menee, kun se yksi ihminen pyhittää tarvittavan ajan kalenteristaan.

En minä sitä lähde väittämään, että tuo jokaisessa firmassa toimii, onhan noita kaikenlaisia eroja työn tekemisen luonteessakin ristiin toimialojen, mutta tuolla vanhassa talossa, jossa HR oli järjestetty muutenkin loistavasti, tuo toimi hyvin. Tuossakin kantava ajatus on vaan se, että asiantuntijat sais keskittyä mahdollisimman pitkälle asiantuntijatyöhön ja HR:n plus lähiesimiehen tehtävä on mahdollistaa se hoitamalla tommoiset työntekijän näkökulmasta ylimääräiset kalenterijumpat jne.
 
Viimeksi muokattu:
En tiedä enää mitä viestiä lainaisin, joten jatkan tuota edellistäni vaan tähän. Toki tuo edellinen vaatii myös sitä, että esimieskin saa sit keskittyä esimiestyöhön, eikä esimiestyötä tarvii hoitaa asiantuntijaduunin tai parin muun pestin ohessa.

Meillä oli tosiaan vanhassa talossa puhtaasti hallinnolliset esimiehet, jotka hoiti rekryjä, osaamisen kehittämistä yms. hallinnollista esimiestyötä ja saivat keskittyä yksinomaan tohon. Sit kun nää hallinnolliset esimiehet hoiti aika pitkälle kaiken ylimääräisen hallinnollisen jumpan ja prosessit oli mietitty kuntoon aika monen asian varalle, niin ite sai oikeasti keskittyä vaan tekemään laskutettavaa duunia projektille. Eron ihan oikeasti huomasi, kun vaihtoi taloon, missä on ylityöllistetty lähiesimies, jolla viidet eri saappaat ja järkeviä prosesseja ei kovinkaan moneen asiaan ole, vaan ite pitää kysellä kaiken perään.
 
Max131 sanoi:
Sit se on 20-30 kertaa puol tuntia poies kaikesta laskutettavasta tai muuten tuottavasta duunista. Vähemmän siinä aikaa hukkaan menee, kun se yksi ihminen pyhittää tarvittavan ajan kalenteristaan.

En minä sitä lähde väittämään, että tuo jokaisessa firmassa toimii, onhan noita kaikenlaisia eroja työn tekemisen luonteessakin ristiin toimialojen, mutta tuolla vanhassa talossa, jossa HR oli järjestetty muutenkin loistavasti, tuo toimi hyvin. Tuossakin kantava ajatus on vaan se, että asiantuntijat sais keskittyä mahdollisimman pitkälle asiantuntijatyöhön ja HR:n plus lähiesimiehen tehtävä on mahdollistaa se hoitamalla tommoiset työntekijän näkökulmasta ylimääräiset kalenterijumpat jne.
Click to expand...
Tämä vähän siinä kiikun kaakun itsellä. Ekoina mgr vuosina taisin varata keharit ite ja sitten pyysin alaiset varaamaan. Vaihdon jälkeen iso osa paljon paremmin valmistautuneita. Yhdessä täyteltiin aina keskustelun lomassa laput, mutta oli mietitty paremmin ja osin jo esitäytettynäkin.

Ite silti yleisesti tykkään aina "suojella" tiimiä ei suorittavalta työltä, niin vähän ristiriitaista. En pidä silti kalenterivarauksia ja kehariin valmistautumista suojelukohteena.

Ja tarkennuksena, en siis itsekään mikään manageri per se ole koskaan ollut, vaan kuten monesti IT:ssä tapana, osaroolina ja suorittavaa asiantuntijatyötä ~70-100%, joten kohdallani se on ollut suorittavasta yhtä lailla pois. Nykyisin en olekaan kenenkään esimies linjaorganisaatio-mielessä, joten ei kehareita vedettävänä. Joskin itse kyllä tykkäsin vetää.
 
Xtreme sanoi:
Ite silti yleisesti tykkään aina "suojella" tiimiä ei suorittavalta työltä, niin vähän ristiriitaista. En pidä silti kalenterivarauksia ja kehariin valmistautumista suojelukohteena.
Click to expand...
Joo, ehkä tää nivoutuu muutenkin vähän isompaan kokonaisuuteen. Jos sitä kaikenlaista suorittavan työn ulkopuolista sälää sataa koko ajan, niin tietyn pisteen jälkeen se rupeaa oikeasti näkymään ja tuntumaan kuormituksessa ja loppuviimein sit siinä, mitä saa projektille aikaan, mutta jos työkuorma, firman prosessit jne. on muuten järkevällä pohjalla, niin ei se minunkaan verenpaineeni siitä nouse, että tarvii esimiehen kalenterista kattella vapaa aika pari kertaa vuoteen.
 
Back
Ylös Bottom