- Liittynyt
- 20.3.2007
- Viestejä
- 54
Päivän HS uutisoi seuraavasti työelämän ongelmista
Hetkinen, hetkinen: Ja joku tarjoaa tämän ongelman ratkaisuksi kieli- ja ammattitaidottomia toista kulttuuria edustavia otuksia?
Aivan - tätähän minä(kin) olen paasannut jo pitkään. Tämän 20-30 vuotta pitkän ongelman hoitamiseen ei tarvita ulkomaalaistulvaa eikä missään nimessä pysyvää monikulttuuriongelmaa.
Itse asiassa tuo ajanjakso tulee tervehdyttämään suomalaisen yhteiskunnan ikärakenteen.
Edelleen joku on sitä mieltä. että Suomi tarvitsee kielitaidotonta, kouluttamatonta ja täysin eri kulttuurista tulevaa "työvoimaa".
HERÄTYS PAHVIT!
Tämähän on sitä perinteistä oppipoika-kisälli- mestarimallia. Halujen puute ei johdu kuitenkaan paternalismista – pikemminkin materialismista. Todellinen pääsyy tähän ongelmaan on nykyisen työelämän raadollinen egosentrisyys ja jatkuva kilpailuasetelma työntekijöiden kesken.
Kun näistä päästään eroon. päästään takaisin normaaliin työilmapiiriin. Sellaiseen joka on tehokas, viihtyisä, kannustava ja mielekäs.
Sukupolvenvaihdokset työpaikoilla heikentävät työn tuottavuutta
Aloittelijoilta menee monta vuotta tuottavuustason nostoon
Merja Ojansivu
Suomalaisilla työpaikoilla vietetään lähivuodet yhä kiivastuvaa työntekijöiden vaihtorumbaa. Nuorille avautuu uusia työpaikkoja ja suuret ikäluokat tekevät huiman poistuman eläkkeelle.
Rakennuksilla, pankeissa, terveyskeskuksissa ja kaupoissa voi tehdä saman havainnon. Työntekijät ovat joko hiljakkoin taloon tulleita tai jo harmaantuneempaa kaartia.
Työministeriön kansliapäällikön Markku Wallinin mukaan sukupolvien vaihtuminen ei ole yrityksille pikku juttu. Työn tuottavuus laskee vääjäämättä, kun vanhoja työntekijöitä korvataan uusilla.
"Nuorilta menee väkisinkin viisi vuotta ennen kuin heidän työntuottavuustasonsa nousee kokeneiden työntekijöiden tasolle."
Ensimmäiset vuodet nuorilta menevät tuottavuuden nostamiseen. Tuottavuutensa he pystyvät pitämään huipussaan noin viiden vuoden ajan, mutta sen jälkeen se alkaa laskea.
Työpaikkaa tai tehtäviä kannattaisi vaihtaa noin kahdeksan vuoden välein.
Wallin sanoo monien yritysten havahtuneen vahdinvaihtoon vasta kun työvoimapula on nenän edessä.
Wallinin mielestä vanhoista tekijämiehistä ja -naisista kannattaakin pitää kiinni.
"Ne ei lähde kaahottamaan, heillä on selkeämpi kuva asioista nopeammin, he löytävät nopeammin tarvittavat tiedot ja heillä on verkostot."
Työterveyslaitoksen fysiologian osaston johtaja Juhani Ilmarinen sanoo, ettei ikäkuilu ole ohimenevä, vaan seuraavien kahdenkymmenen vuoden ajan 54–64-vuotiaita on puolitoista kertaa enemmän kuin alle 25-vuotiaita.
Erityisen leveitä ikäkuiluja nuorten ja vanhojen välillä on kunnissa, rakennuksilla, logistiikka-alalla sekä majoitus- ja ravitsemisalalla.
Eri sukupolvien hitsaaminen toimivaksi tiimiksi on kova haaste esimiehille. Ilmarinen heittää koetellun nyrkkisäännön: nuorta ei passaa mennä neuvomaan eikä vanhaa konkaria saa käskeä.
Ikäsyrjintä koettelee yhtä lailla nuoria kuin vanhoja. Kaikkein mieluiten työnantajat palkkaisivat erittäin kokeneita, mutta silti nuoria.
Työntekijällä pitäisi olla ajanmukainen koulutus, nuorta intoa ja teknistä osaamista sekä kykyä kokonaisuuksien hallintaan ja sitoutumista työhön, joita pidetään taas vanhempien valtteina.
Tutkimusjohtaja Jussi Vähämäki Chydenius-instituutista ei usko nuorten noin vain valtaavan suurten ikäluokkien jättämiä työpaikkoja.
"Monilla aloilla ei mitään nuorten valloitettavissa olevia työpaikkoja enää olekaan, sillä nuorten työpaikat ja työsuhteet ovat usein tyystin erilaisia kuin ne työpaikat, joihin heidän vanhempansa tulivat."
Työmarkkinat ovat muuttuneet yhä epavakaammiksi ja epävarmemmiksi sekä nuorille että vanhoille.
"Ammattitaitokaan ei ole enää pitkän henkilökohtaisen kokemuksen kautta kasattua ja muille siirrettävää perintöä, vaan kykyjä ja taitoja, jotka ovat syntyneet oppimisessa ja sopeutumisessa erilaisiin ympäristöihin."
Vähämäki on pessimistinen niin sanotun hiljaisen tiedon siirtämisen mahdollisuudesta.
"Pikemminkin voisi puhua yhteisen kokemuksen luomisesta, yhdessä työskentelystä ja yhteisen kokemuksen mahdollisuuksista. Näihin nykyisessä työelämässä ja paternalistisessa yhteiskunnassamme ei näytä olevan suuremmin haluja."
Lähde
Työministeriön kansliapäällikön Markku Wallinin mukaan sukupolvien vaihtuminen ei ole yrityksille pikku juttu. Työn tuottavuus laskee vääjäämättä, kun vanhoja työntekijöitä korvataan uusilla.
"Nuorilta menee väkisinkin viisi vuotta ennen kuin heidän työntuottavuustasonsa nousee kokeneiden työntekijöiden tasolle."
Hetkinen, hetkinen: Ja joku tarjoaa tämän ongelman ratkaisuksi kieli- ja ammattitaidottomia toista kulttuuria edustavia otuksia?
Työterveyslaitoksen fysiologian osaston johtaja Juhani Ilmarinen sanoo, ettei ikäkuilu ole ohimenevä, vaan seuraavien kahdenkymmenen vuoden ajan 54–64-vuotiaita on puolitoista kertaa enemmän kuin alle 25-vuotiaita.
Aivan - tätähän minä(kin) olen paasannut jo pitkään. Tämän 20-30 vuotta pitkän ongelman hoitamiseen ei tarvita ulkomaalaistulvaa eikä missään nimessä pysyvää monikulttuuriongelmaa.
Itse asiassa tuo ajanjakso tulee tervehdyttämään suomalaisen yhteiskunnan ikärakenteen.
"Monilla aloilla ei mitään nuorten valloitettavissa olevia työpaikkoja enää olekaan, sillä nuorten työpaikat ja työsuhteet ovat usein tyystin erilaisia kuin ne työpaikat, joihin heidän vanhempansa tulivat."
Edelleen joku on sitä mieltä. että Suomi tarvitsee kielitaidotonta, kouluttamatonta ja täysin eri kulttuurista tulevaa "työvoimaa".
HERÄTYS PAHVIT!
"Pikemminkin voisi puhua yhteisen kokemuksen luomisesta, yhdessä työskentelystä ja yhteisen kokemuksen mahdollisuuksista. Näihin nykyisessä työelämässä ja paternalistisessa yhteiskunnassamme ei näytä olevan suuremmin haluja."
Tämähän on sitä perinteistä oppipoika-kisälli- mestarimallia. Halujen puute ei johdu kuitenkaan paternalismista – pikemminkin materialismista. Todellinen pääsyy tähän ongelmaan on nykyisen työelämän raadollinen egosentrisyys ja jatkuva kilpailuasetelma työntekijöiden kesken.
Kun näistä päästään eroon. päästään takaisin normaaliin työilmapiiriin. Sellaiseen joka on tehokas, viihtyisä, kannustava ja mielekäs.